亚当·斯密 在《国富论》中讲过“社会化的分工是劳动效率提升的主要原因”,通俗的讲就是专业的事情交给专业的人来做,社会创造的总价值就会增大。这一点很好理解,一个人总不能老换行业,因为你在那个行业等同于小白,什么都要从0开始并不能一上来就能够为社会创造价值。
专业是一个壁垒,区分你在这个行业的价值。
而在以前台湾的王永庆已经给我们做出了表率。站在客户的角度是如何能够预先知道用户的需求或者能够很快的满足用户的服务。在互联网时代。放在传统的行业里台湾的塑料大王王永庆已经给我们提示,当在他的小小的米铺在众多强劲竞争对手中他的想法跟很多弱势的从业者一样面临同样的窘境:我怎么样才能在竞争对手中利于不败之地?于是他在给买米的客户送米的时机多留了一个细节:在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。以便盘算着算顾客的米该吃完了,就送米上门,等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。当你家的米刚好吃完了“恰巧”他就送上门了你能不要么?
那么在复印机租赁这个行业如何能够体现你的专业化,实现精细化运营?其实一个二维码加一个软件就够。人人租机开发的“好易租”的运营系统管理软件是有一个系统可以,用户可以智能报修、智能分配任务、维修员接单、签到、故障确定、维修完成到客户评价,系统自动记录,控制维修进度和质量!并且对每台机器的故障记录形成”病历“,进行对机器预警!同时一个二维码可以贴在设备上,小小的二维码是商家和客户的互动的窗口,客户扫码可以快速报修,技术员扫码,可以收租、签到、查看历史维修记录、定位等等,在加上集成了数据统计的后台功能可以让复印机租赁商家洞悉租后背后的需求动机!